其关键在于，浪潮主动性地洞察。
第一组正方观点：集团仙作产业应该坚守高端红木原材料，反方观点：仙作产业不应该坚守高端红木原材料。预赛第一场分两组进行，发布来自不同企业的四支队伍分成两组，发布围绕仙作产业应不应该坚守高端红木原材料和机械化生产是否有利于古典红木家具文化的传播两大辩题展开了精彩论辩。
现场气氛异常激烈，工商每支队伍都不甘示弱，工商思维活跃，妙语连珠，无论是在质询环节还是自由辩论环节，都对自己的观点进行了清晰地阐述和申辩，可谓是有理有据。辩论赛现场评委观众席9月27日，业储由仙游县委宣传部、业储仙游县总工会、仙游县工艺美术办公室、仙游工艺美术产业党委共同主办的首届仙作杯文化创意产业辩论赛预赛在福建省莆田市仙游正式拉开序幕。在一场唇枪舌战中，中式仙作的企业开始了对仙游古典工艺家具产业发展前景的深入探究，加强了企业间的交流。
储能采购（来源：中国古典家具网徐妃妃∕文）。辩论赛评委点评据悉，系统预赛第二场将在10月10日晚继续和广大朋友见面，同样由四支仙作企业代表进行精彩论辩。
首届仙作杯文化创意产业主题辩论赛现场仙作产业应不应该坚守高端红木原材料？机械化生产是否有利于古典红木家具文化的传播？对于这些问题，浪潮您有什么看法？想不想听听仙作的企业是怎么看待这些问题，浪潮或者与仙作的企业一起来思考、探讨这些问题
原来在去年10月20日，集团他在家具市场买了一套实木家具回家，后来他的一个亲戚告诉他这不完全是实木家具，部分是高密度板。在全新的时代背景下，发布橱柜企业要适应这个时代的发展，就必须进行改革，尤其是管理上的改革，唯有这样橱柜企业才能赢得新的未来。
改革人力管理模式实现顾客价值传统企业的人力管理主要目标在于规范，工商在于人力成本的降低和风险规避。橱柜企业需注重提高管理效率环境的剧烈变革使得橱柜企业基于机遇、业储资源和关系的传统增长模式已经见顶，业储必须要依托人才和组织治理模式这一系列的改造才能产生可持续的竞争优势。
橱柜产业人才缺乏、中式流动过度，大部分橱柜企业缺乏明晰战略指导下，以组织独特的竞争力打造为目标的组织管理和人才培育体系。传统人力管理多半善于模仿标杆做法，储能采购组织能力基因工程却需要基于每个企业的不同竞争战略、不同的顾客价值承诺定制管理方法。